Blog

ใช้คนงานก่อสร้างถึง 10000 คน

 

 

 

 

 

 

 

 

เป้าของการปฏิบัติโครงการก่อสร้าง

จากการที่โครงการก่อสร้างจะประสบผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ย่อมต้องการ การบริหารและการจัดการที่ดี

ดังนั้น เราจึงอาจให้คำจำกัดความของการบริหารโครงการได้ดังนี้

“การบริหารโครงการ” คือ

“การจัดการ การใช้ทรัพยากรต่างๆ ที่มีอยู่อย่างเหมาะสมและสมบูรณ์ที่สุด เพื่อให้การดำเนินโครงการบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้”

โดยทรัพยากรที่กล่าว หมายถึง บุคลากร รวมถึงความเชียวชาญ ความสามารถ ความร่วมมือของทีมงาน เครื่องมือ เครื่องใช้

สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ ตลอดจนข้อมูล ระบบงานเทคนิค เงินทุน และเวลา

ดังนั้น จะเห็นได้ว่าการปฏิบัติโครงการ จึงจำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายในการปฏิบัติ เพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติ รวมถึงใช้เป็นเกณฑ์

ในการประเมินผลการดำเนินการด้วย โดยปกติแล้วเป้าหมายในการดำเนินโครงการมักกำหนดเป็น 3 องค์ประกอบหลัก ได้แก่

1. ต้นทุน
2. เวลา
3. คุณภาพ

ทั้ง 3 องค์ประกอบข้างต้น จะมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิด และจะต้องถูกกำหนดอย่างรอบคอบในช่วงเวลาที่เหมาะสมด้วย เช่น

การกำหนดคุณภาพงานที่สูง ย่อมต้องการต้นทุน และเวลาที่มากตามไปด้วย ในขณะที่การเร่งรัดงานก่อสร้างมากเกินไป อาจมีผลต่อคุณภาพ

ที่ต่ำลง รวมถึงต้นทุนที่สูงขึ้นด้วย

การให้เวลาในการศึกษารายละเอียดโครงการก่อสร้างตั้งแต่ข่วงเริ่มต้นโครงการ เช่น ในขั้นตอนศึกษาความเป็นไปได้ และช่วงออกแบบขั้นต้น

จะทำให้การกำหนดเป้าหมายด้านต่างๆ เป็นไปอย่างมีประสิทธิผล และเป็นไปได้ในการปฏิบัติ

รูปต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงระดับความสามรถในการกำหนดต้นทุนก่อสร้าง โดยการปรับเปลี่ยนเป้าหมายการปฏิบัติด้านเวลาและคุณภาพ

จะลดลงเรื่อยๆ เมื่อโครงการก่อสร้างได้ดำเนินไปแล้ว และจะเปลี่ยนแปลงได้ยากขึ้นจนทำไม่ได้เลย เมื่อโครงการใกล้จะเสร็จแล้ว

 

 

 

ระดับความสามารถมรการกำหนดต้นทุนโครงการ ในช่วงเวลาต่างๆ ระหว่างการดำเนินโครงการก่อสร้าง

เป็นที่น่าสังเกตได้ว่าในช่วงเริ่มต้นยังคงเปลี่ยนแปลงรูปแบบรายละเอียดต่างๆ ในโครงการก่อสร้างได้ เพราะยังไม่ค่อยมีการดำเนินกิจกรรมในโครงการ

หากเมื่อเริ่มงานก่อสร้างไปแล้ว ปริมาณกิจกรรมต่างๆ ในโครงการจะเพิ่มมากขึ้นอย่างมากมาย และปริมาณกิจกรรมเหล่านี้ จะลดลงเมื่อโครงการใกล้แล้วเสร็จ

โดยรูปแบบการเพิ่มและลดของกิจกรรมนี้อาจจะแสดงในช่วงต่างๆ โครงการซึ่งอาจเรียกได้ว่า “วงจรชีวิตของโครงการ”